In een complexe wereld vraagt leiderschap niet om méér kennis, maar om toegang tot diepere lagen van inzicht –
juist daar waar je ongemak voelt.
Daar begint leiderschap dat richting geeft.
Niet harder. Wel helderder.
Je neemt besluiten die ertoe doen.
Je leidt mensen, processen, strategieën, veranderingen.
En soms voel je: er klopt iets niet. Of nog niet.
Niet omdat je te weinig weet maar omdat er te weinig ruimte is
om echt af te stemmen – op jezelf, je omgeving en de situatie.
Mijn naam is Ellemiek Etman.
Ik werk met mensen die verantwoordelijkheid dragen voorbij hun functie.
Bestuurders en leidinggevenden die weten dat échte verandering begint bij wie ze zijn, niet bij wat ze doen.
Vanuit de principes van Deep Leadership
begeleid ik leiders in het verdiepen van hun leiderschap.
Geen advies. Geen oplossing.
Wel richting. Wel helderheid.
Wie bereid is ongemak te voelen,
ziet scherper wat nodig is.
Het brengt informatie boven die anders onzichtbaar blijft –
in besluiten, samenwerking, relaties.
Deep Leadership ontsluit die informatie en maakt zo een toekomst mogelijk die anders buiten bereik blijft.
Werken met Ellemiek



Mijn werk en onderzoek zijn volop in beweging – en dat voedt ook hoe ik bestuurders, leidinggevenden en teams begeleid. Daarom stel ik mijn manier van werken nu bewust open.
Er is dus geen vast aanbod, maar wel ruimte om te werken met wat nodig is.
Voor één-op-één gesprekken met bestuurders en leidinggevenden die merken dat er iets in hun manier van leiden verandert – en die daarin niet harder willen, maar helderder. We werken niet aan meer sturing, maar aan meer waarneming – zodat richting vanzelf zichtbaar wordt.
Ook voor leiders die met hun boards en teams de kracht van ongemak willen onderzoeken, ben ik beschikbaar.
Wil je verkennen wat ik voor jou of je organisatie kan betekenen?
Over Ellemiek
Ik werk met bestuurders en leidinggevenden die weten wat ze doen, en die merken dat hun leiderschap vraagt om meer dan kennis en positie – om de patronen, vragen en paradigma’s onder ogen te zien die hun leiderschap onbewust sturen, en daarmee meer van hun potentieel te benutten. Dat potentieel maak ik zichtbaar en bruikbaar met de principes van Deep Leadership
Diezelfde lagen onderzoek ik ook in mijn promotieonderzoek naar het ongemak in de boardroom. Ik verken wat het ongemak is, en hoe bestuurders en commissarissen ongemak constructief kunnen inzetten als bron van leiderschap en toekomstgerichte governance.
DeepTalks
Coming soon: binnenkort vind je hier de eerste DeepTalks
Leergang Anders Leiden (UvH)
Blij om met je te kunnen delen dat er binnenkort...
Experience Voorbij het ongemak
Samen met Mariska Peeters van Blikverruimers...
Project Ongemak in de boardroom
Uitdagingen voor bestuurders en commissarissen...