In een complexe wereld vraagt leiderschap niet om méér kennis. Maar om toegang tot diepere lagen van inzicht.
Daar begint leiderschap dat richting geeft.
Ik ben Ellemiek Etman – executive coach & facilitator, spreker en promovenda Ongemak in de boardroom. Ik werk met bestuurders, leidinggevenden en changeteams met systeemverantwoordelijkheid.
Mijn werk speelt zich af op de plekken waar leiderschap schuurt, waar kennis en controle niet meer genoeg zijn. In die situaties creëer ik ruimte om onderliggende spanningen, vragen of paradigma’s zichtbaar te maken – zodat er taal ontstaat voor wat tot dan toe onuitgesproken bleef. Soms is dat ongemakkelijk, maar ook een bron van informatie die anders niet op tafel komt.
Het opent de weg naar beslissingen en samenwerking die steviger en meer gedragen zijn.
Wat mij drijft
De uitdagingen van onze tijd vragen om leiders die niet harder sturen, maar dieper afstemmen. Mensen die bereid zijn spanning en verantwoordelijkheid niet uit de weg te gaan, en zich te laten vormen door wat de situatie vraagt – zonder hun eigenheid te verliezen.
Voor mij is dat de kern van toekomstgericht leiderschap: een manier van leiden die strategisch klopt, maar ook relationeel en menselijk stevig staat. Wanneer dat gebeurt, blijven leiders en teams wendbaar en koersvast te midden van verandering en complexiteit.
Hoe ik werk
Onder het oppervlak van leiderschap spelen bewuste en onbewuste spanningen, gevoelens en patronen. Vaak worden ze gekleurd door oude paradigma’s of beelden die het potentieel van mensen en teams eerder beperken dan ondersteunen. In mijn begeleiding worden die lagen zichtbaar en bespreekbaar zodat leiders en teams ermee kunnen werken. Dat doe ik in één-op-één gesprekken, (strategische) teamsessies en leiderschapstrajecten. Daarin ontstaat telkens weer ruimte voor inzicht en richting, waardoor keuzes kloppen op meerdere lagen: inhoudelijk, relationeel en existentieel.
Wat ik onderzoek
Naast mijn werk doe ik promotieonderzoek. Mijn onderzoek richt zich op het ongemak dat bestuurders en commissarissen ervaren in het omgaan met ‘de Grand challenges’: complexe vraagstukken die urgent en waardegeladen zijn en onzekerheid met zich meebrengen, zoals klimaat, technologische ontwikkelingen (AI), geopolitiek, verduurzaming en polarisatie. Ik onderzoek wat het ongemak in de boardroom is, en hoe bestuurders en commissarissen dit constructief kunnen inzetten als bron van leiderschap en toekomstgerichte governance.
Wie ik ben
Mijn achtergrond ligt in sociologie, politicologie en existentiële psychologie. Zelf leerde ik hoeveel potentieel vrijkomt wanneer je loskomt van rollen of beelden die niet meer passen. En de moed hebt om ‘het onbekende’ in jezelf te leren kennen. Tegelijkertijd zag ik in mijn werk hoe leiderschap vaak werd ingevuld vanuit positie of resultaat, terwijl de diepere lagen van mens-zijn nauwelijks aan bod kwamen. Vanuit die ervaringen ontwikkelde ik het concept Deep Leadership: een manier van werken die juist die diepere lagen zichtbaar maakt en constructief inzet in leiderschap.
Wat mij kenmerkt volgens klanten: ik breng ruimte, inzicht en richting.
Niet door méér te doen, maar door dieper af te stemmen.
Zo blijven leiders en teams relevant, vernieuwend en werkelijk van betekenis.
Verder lezen
> Deep Leadership
> PhD-onderzoek
> Aanbod
Heb je interesse om kennis te maken of een mogelijke samenwerking te bespreken?